{"id":5448,"date":"2026-08-15T04:51:32","date_gmt":"2026-08-15T04:51:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/?page_id=5448"},"modified":"2026-08-15T06:00:20","modified_gmt":"2026-08-15T06:00:20","slug":"de-bedrijfsarts-adviseert-maar-wat-kan-ik-ermee","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/index.php\/de-bedrijfsarts-adviseert-maar-wat-kan-ik-ermee\/","title":{"rendered":"De bedrijfsarts adviseert, maar wat kan ik ermee?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n \t\t\t\"\"\/\t\t\n<\/div>\n
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Mijn werknemer komt weer werken, maar het gaat niet goed. Wat nu?<\/h1>

De werknemer is al langere tijd ziek.<\/p>

De bedrijfsarts ziet mogelijkheden om het werk weer voorzichtig te hervatten. Er zijn beperkingen, maar binnen die beperkingen kan de werknemer aan het werk.<\/p>

Er wordt begonnen met een paar uur per week.<\/p>

En dan gebeurt iets wat in de praktijk regelmatig voorkomt.<\/p>

De werknemer geeft aan dat de terugkeer zwaar valt. De opbouw stagneert. De werkgever wil niet te hard duwen. De arbodienst adviseert rekening te houden met de belastbaarheid.<\/p>

Voor u het weet zijn er weken verstreken.<\/p>

Iedereen is betrokken. Maar niemand weet precies wat maandag de volgende stap is.<\/strong><\/p>

Dat is het moment waarop u als werkgever opnieuw regie moet organiseren.<\/p>

\"\"<\/h2>

Het probleem is niet dat iemand nog niet volledig kan werken<\/h2>

Een werknemer die re-integreert hoeft zijn normale functie nog niet volledig aan te kunnen.<\/p>

Daarom is er juist sprake van re-integratie.<\/p>

Het probleem ontstaat wanneer onduidelijk wordt:<\/p>

wat kan de werknemer w\u00e9l?<\/strong><\/p>

welke werkzaamheden passen daarbij?<\/strong><\/p>

wanneer wordt gewerkt?<\/strong><\/p>

wanneer wordt de belasting uitgebreid?<\/strong><\/p>

en wat gebeurt er als een volgende stap niet lukt?<\/strong><\/p>

Als die vragen niet worden beantwoord, verandert re-integratie gemakkelijk in afwachten.<\/p>

\"\"<\/h1>

Begin bij de beperkingen die er w\u00e9l zijn<\/h1>

De bedrijfsarts hoeft de werkgever niet te vertellen welke aandoening een werknemer heeft.<\/p>

Wat de werkgever nodig heeft, zijn de functionele beperkingen en mogelijkheden<\/strong>.<\/p>

Bijvoorbeeld:<\/p>

  • geen hoge tijdsdruk;<\/li>
  • geen hoog werktempo;<\/li>
  • geen veelvuldige storingen en onderbrekingen;<\/li>
  • geen conflicterende functie-eisen;<\/li>
  • geen eindverantwoordelijkheid;<\/li>
  • niet voortdurend werken in een drukke omgeving;<\/li>
  • kunnen terugvallen op collega’s of leidinggevende;<\/li>
  • werken in een vertrouwde werkomgeving.<\/li><\/ul>

    Met zulke informatie kunt u iets.<\/p>

    Want nu kunt u een andere vraag stellen:<\/p>

    Kunnen wij het werk zo organiseren dat deze belemmeringen zoveel mogelijk verdwijnen?<\/strong><\/p><\/blockquote>

    \"\"<\/h1>

    Haal eerst de belemmeringen uit het werk<\/h1>

    Stel dat iemand normaal als tandartsassistente werkt.<\/p>

    Een normale werkdag kan behoorlijk hectisch zijn. Pati\u00ebnten wachten, behandelkamers moeten worden voorbereid, collega’s stellen vragen, de telefoon gaat en verschillende werkzaamheden lopen door elkaar.<\/p>

    Dat kan precies de belasting zijn waarvan de bedrijfsarts zegt dat die tijdelijk moet worden vermeden.<\/p>

    Dan heeft het weinig zin om de werknemer simpelweg terug te zetten in zijn normale functie en vervolgens te constateren:<\/p>

    “Zie je wel, het lukt niet.”<\/strong><\/p>

    Maak het werk eerst passend.<\/p>

    Bijvoorbeeld door:<\/p>