{"id":5331,"date":"2026-08-14T03:39:08","date_gmt":"2026-08-14T03:39:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/?page_id=5331"},"modified":"2026-08-18T06:32:35","modified_gmt":"2026-08-18T06:32:35","slug":"zo-pak-je-de-bedrijfsarts-aan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/index.php\/zo-pak-je-de-bedrijfsarts-aan\/","title":{"rendered":"hoe blijf je de bedrijfsarts de baas"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hoe blijf ik de bedrijfsarts de baas<\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n \t\t\t\"\"\/\t\t\n<\/div>\n
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

U bepaalt niet wat de bedrijfsarts concludeert. Maar u kunt w\u00e9l mede het proces bepalen dat tot zijn advies leidt.<\/span><\/h4>

Voor veel werkgevers voelt het contact met de bedrijfsarts als eenrichtingsverkeer<\/strong>.<\/p>

Uw werknemer gaat naar het spreekuur. U bent daar niet bij. U weet niet wat er medisch wordt besproken. Daarna ontvangt u het advies van de bedrijfsarts.<\/p>

2 \u00d7 2 uur werken. Nog niet opbouwen. Geen klantcontact. Over vier weken opnieuw beoordelen.<\/strong><\/p>

En dan?<\/p>

Veel werkgevers wachten op het volgende advies.<\/p>

Maar dat hoeft niet.<\/p>

De medische beoordeling is het terrein van de bedrijfsarts. Daar moet u niet op de stoel van de arts willen gaan zitten.<\/p>

Maar rondom die medische beoordeling heeft u als werkgever w\u00e9l mogelijkheden.<\/p>

Sterker nog: er zijn vier strategische hefbomen<\/strong> waarmee u grip kunt krijgen op het proces en zelf beweging kunt cre\u00ebren.<\/p>

<\/div>

\"\"<\/h1>

Eerst begrijpen hoe de bedrijfsarts denkt<\/h1>

Een bedrijfsarts probeert niet alleen vast te stellen wat iemand medisch mankeert.<\/p>

Voor zijn advies over werk moet hij een vertaalslag maken.<\/p>

Gezondheid \u2192 functioneren \u2192 belasting van het werk \u2192 omstandigheden \u2192 mogelijkheden \u2192 advies<\/strong><\/p>

Voor die vertaalslag heeft hij informatie nodig.<\/p>

Een deel daarvan komt van de werknemer. Een ander deel kan de bedrijfsarts zelf medisch beoordelen.<\/p>

Maar een belangrijk deel gaat over iets waarvan juist u als werkgever<\/strong> veel weet:<\/p>

het werk.<\/strong><\/p>

Wat doet uw werknemer werkelijk?<\/p>

Wat vraagt dat werk van iemand?<\/p>

Wat speelt er op de werkvloer?<\/p>

Wat is er sinds de ziekmelding gebeurd?<\/p>

Welke werkzaamheden zijn al geprobeerd?<\/p>

En misschien nog belangrijker:<\/p>

wat kunt u aan het werk veranderen?<\/strong><\/p>

Daar liggen uw vier strategische hefbomen.<\/p>

<\/div>

\"\"<\/h1>

Strategische hefboom 1 \u2014 Informatie<\/h1>

Weet de bedrijfsarts wat u weet?<\/h2>

De bedrijfsarts spreekt uw werknemer. Het is logisch dat hij daardoor veel informatie vanuit de werknemer krijgt.<\/p>

Maar u beschikt mogelijk over andere relevante feiten.<\/p>

Misschien zijn werkzaamheden al aangepast.<\/p>

Misschien is ander werk aangeboden.<\/p>

Misschien is geprobeerd het aantal uren uit te breiden.<\/p>

Misschien lukken bepaalde werkzaamheden juist w\u00e9l.<\/p>

Misschien heeft zich kort voor de ziekmelding iets op het werk voorgedaan dat voor de beoordeling van belang kan zijn.<\/p>

Dat betekent niet dat u de bedrijfsarts moet vertellen wat er volgens u medisch aan de hand is.<\/p>

Dus liever niet:<\/p>

Volgens mij heeft deze werknemer helemaal geen burn-out.<\/em><\/p>

Maar bijvoorbeeld wel:<\/p>

Sinds drie weken hoeft werknemer geen klantgesprekken meer te voeren. Wij hebben administratieve werkzaamheden zonder deadlines aangeboden. Deze werkzaamheden zijn tot nu toe niet hervat.<\/em><\/p>

Dat is feitelijke informatie waarmee de bedrijfsarts rekening kan houden.<\/p>

Uw regie<\/h3>

Zorg dat relevante informatie v\u00f3\u00f3r het consult bij de bedrijfsarts bekend is.<\/p>

Daarmee bereikt u nog iets belangrijks.<\/p>

U weet achteraf namelijk welke informatie u heeft aangeleverd<\/strong>.<\/p>

U kunt daardoor gericht vragen:<\/p>

Is met deze informatie rekening gehouden bij uw advies?<\/strong><\/p>

U controleert daarmee niet het medische oordeel.<\/p>

U controleert of relevante informatie bij de beoordeling is betrokken.<\/p>

<\/div>

\"\"<\/h1>

Strategische hefboom 2 \u2014 Context<\/h1>

Ziet de bedrijfsarts de hele werksituatie?<\/h2>

Dezelfde situatie kan er vanuit verschillende perspectieven anders uitzien.<\/p>

Een werknemer kan bijvoorbeeld vertellen:<\/p>

Mijn leidinggevende zet mij voortdurend onder druk.<\/em><\/p>

Dat kan voor de bedrijfsarts relevante informatie zijn.<\/p>

Maar misschien is er meer context.<\/p>

Er heeft kort daarvoor een gesprek over het functioneren plaatsgevonden. Bepaalde werkzaamheden zijn daarna weggenomen. Er zijn afspraken gemaakt over begeleiding. Of er speelt een arbeidsconflict.<\/p>

Dat betekent niet dat de ervaring van de werknemer onjuist is.<\/p>

Het betekent wel dat de bedrijfsarts de context<\/strong> nodig kan hebben om de situatie goed te kunnen plaatsen.<\/p>

Uw regie<\/h3>

Probeer de bedrijfsarts niet van uw gelijk te overtuigen.<\/p>

Geef hem de ontbrekende context.<\/p>

Feitelijk. Kort. Controleerbaar.<\/p>

Niet:<\/p>

Mijn werknemer maakt overal een probleem van.<\/em><\/p>

Maar:<\/p>

Op 4 mei heeft een functioneringsgesprek plaatsgevonden. Op 11 mei heeft werknemer zich ziekgemeld. Sinds het gesprek is het klantcontact overgenomen door een collega.<\/em><\/p>

U geeft geen oordeel.<\/p>

U geeft informatie waarmee de bedrijfsarts zelf kan oordelen.<\/strong><\/p>

En ook hier ontstaat grip.<\/p>

Als u vooraf relevante omstandigheden heeft beschreven, kunt u achteraf vragen:<\/p>

Is bij het advies rekening gehouden met deze omstandigheden?<\/strong><\/p>

<\/div>

\"\"<\/h1>

Strategische hefboom 3 \u2014 Werkbelasting<\/h1>

Weet de bedrijfsarts wat het werk werkelijk vraagt?<\/h2>

Een functienaam zegt verrassend weinig.<\/p>

Accountmanager.<\/strong><\/p>

Maar wat betekent dat in de praktijk?<\/p>

Twintig klanten tegelijkertijd beheren?<\/p>

Voortdurend telefonisch bereikbaar zijn?<\/p>

Dagelijkse deadlines?<\/p>

Zelfstandig belangrijke beslissingen nemen?<\/p>

Veel autorijden?<\/p>

Omgaan met boze klanten?<\/p>

Verschillende taken tegelijkertijd uitvoeren?<\/p>

Voor de vertaling van beperkingen naar mogelijkheden kunnen die verschillen belangrijk zijn.<\/p>

Stel dat een werknemer moeite heeft met concentratie.<\/p>

Dan zegt:<\/p>

Werknemer heeft concentratieproblemen<\/em><\/p>

nog niet voldoende over wat er op het werk mogelijk is.<\/p>

De volgende vraag is:<\/p>

Welke concentratie vraagt het werk eigenlijk?<\/strong><\/p>

Uw regie<\/h3>

Beschrijf daarom niet alleen de functie.<\/p>

Beschrijf de belasting achter de functie<\/strong>.<\/p>

Bijvoorbeeld:<\/p>

De normale functie kent veel telefonische onderbrekingen, meerdere gelijktijdige dossiers, zelfstandig klantcontact en dagelijkse deadlines.<\/em><\/p>

Dan kan de bedrijfsarts veel gerichter beoordelen welke onderdelen van het werk mogelijk een probleem vormen.<\/p>

En ook deze hefboom geeft u een controlemogelijkheid.<\/p>

Als u duidelijk heeft gemaakt wat het werk werkelijk vraagt, kunt u na het advies beter beoordelen:<\/p>

Sluit het advies aan op de daadwerkelijke werkzaamheden?<\/strong><\/p>

<\/div>

\"\"<\/h1>

Strategische hefboom 4 \u2014 Aanpassen<\/h1>

Welke belemmering kunt u zelf wegnemen?<\/h2>

Dit is de meest actieve hefboom.<\/p>

De eerste drie strategische hefbomen zorgen ervoor dat de bedrijfsarts over relevante informatie beschikt.<\/p>

Met de vierde doet u iets anders.<\/p>

U verandert de situatie zelf.<\/strong><\/p>

Stel dat veel klantcontact op dit moment te belastend is.<\/p>

U kunt wachten totdat uw werknemer weer voldoende belastbaar is voor klantcontact.<\/p>

Maar misschien kunt u het klantcontact tijdelijk uit het werk halen.<\/p>

Dan verandert ook de vraag aan de bedrijfsarts.<\/p>

Niet:<\/p>

Kan mijn werknemer zijn eigen functie alweer volledig uitvoeren?<\/em><\/p>

Maar:<\/p>

Als wij het klantcontact uit de functie halen, wat kan werknemer dan w\u00e9l?<\/strong><\/p>

Hetzelfde geldt voor andere vormen van belasting.<\/p>

Veel prikkels?<\/p>

Kan iemand tijdelijk op een rustige plek werken?<\/p>

Veel deadlines?<\/p>

Kunnen die tijdelijk verdwijnen?<\/p>

Veel verschillende taken tegelijkertijd?<\/p>

Kan iemand \u00e9\u00e9n afgebakende taak krijgen?<\/p>

Veel verantwoordelijkheid?<\/p>

Kan die tijdelijk worden overgedragen?<\/p>

Uw regie<\/h3>

U hoeft niet altijd te wachten totdat een beperking verdwijnt.<\/p>

Soms kunt u de belasting waarop die beperking botst veranderen<\/strong>.<\/p>

Daarmee ontstaat een nieuwe situatie.<\/p>

En dus ook een nieuwe vraag aan de bedrijfsarts:<\/p>

Wij hebben deze belemmering weggenomen. Wat is hierdoor nu mogelijk?<\/strong><\/p>

Dat kan ervoor zorgen dat u niet vier weken hoeft af te wachten om pas bij het volgende spreekuur opnieuw naar de situatie te kijken.<\/p>

U probeert actief beweging in de re-integratie te krijgen.<\/p>

<\/div>

\"\"<\/h1>

Drie hefbomen geven grip. De vierde cre\u00ebert beweging.<\/h1>

Dat onderscheid is belangrijk.<\/p>

Hefboom 1 \u2014 Informatie<\/strong>
Heeft de bedrijfsarts de relevante feiten?<\/p>

Hefboom 2 \u2014 Context<\/strong>
Heeft hij voldoende zicht op de omstandigheden?<\/p>

Hefboom 3 \u2014 Werkbelasting<\/strong>
Weet hij wat het werk werkelijk van de werknemer vraagt?<\/p>

Met deze drie hefbomen kunt u bijdragen aan een zo volledig mogelijke informatiebasis voor het advies.<\/p>

En ze geven u een belangrijk referentiepunt.<\/p>

Dit heb ik vooraf aangeleverd. Is dit in het advies meegenomen?<\/strong><\/p>

Maar vervolgens komt hefboom vier.<\/p>

Hefboom 4 \u2014 Aanpassen<\/strong><\/p>

Daarmee verandert u niet de informatie.<\/p>

U verandert de werkelijkheid waarop het advies betrekking heeft.<\/strong><\/p>

Een belastende taak verdwijnt.<\/p>

Een verantwoordelijkheid wordt tijdelijk weggenomen.<\/p>

De werktijden veranderen.<\/p>

Een werknemer krijgt een rustige werkplek.<\/p>

Het klantcontact wordt tijdelijk door iemand anders overgenomen.<\/p>

En daardoor kan ook het antwoord op de vraag wat kan deze werknemer w\u00e9l?<\/em> veranderen.<\/p>

<\/div>

\"\"<\/h1>

Van eenrichtingsverkeer naar regie<\/h1>

Zonder actieve rol van de werkgever kan het proces gemakkelijk zo gaan:<\/p>

Werknemer naar bedrijfsarts \u2192 advies \u2192 werkgever wacht \u2192 volgend spreekuur \u2192 nieuw advies<\/strong><\/p>

Dan bent u vooral ontvanger.<\/p>

Maar het kan ook anders.<\/p>

Informatie geven \u2192 advies ontvangen \u2192 controleren \u2192 aanpassen \u2192 opnieuw voorleggen \u2192 verder<\/strong><\/p>

Dan gebruikt u het advies van de bedrijfsarts niet als eindpunt.<\/p>

U gebruikt het als informatie voor uw volgende stap<\/strong>.<\/p>

Dat betekent niet dat u op de stoel van de bedrijfsarts gaat zitten.<\/p>

De bedrijfsarts blijft verantwoordelijk voor zijn medische en bedrijfsgeneeskundige beoordeling.<\/p>

Maar u bent verantwoordelijk voor uw kant van het proces:<\/p>

het werk, de omstandigheden, de belasting en de mogelijkheden om die belasting aan te passen.<\/strong><\/p>

Daar kunt u w\u00e9l iets mee.<\/p>

<\/div>

\"\"<\/h1>

Een voorbeeld<\/h1>

Uw werknemer is uitgevallen met psychische klachten.<\/p>

De bedrijfsarts adviseert voorlopig beperkt te werken en druk, deadlines en intensief klantcontact te vermijden.<\/p>

U kunt denken:<\/p>

Dan wachten we tot het volgende spreekuur.<\/em><\/p>

Maar u kunt ook uw vier strategische hefbomen gebruiken.<\/p>

1. Informatie<\/h3>

Welke werkzaamheden zijn sinds de ziekmelding geprobeerd?<\/p>

Wat gebeurde daarbij?<\/p>

Welke afspraken zijn gemaakt en uitgevoerd?<\/p>

2. Context<\/h3>

Welke relevante omstandigheden op het werk moet de bedrijfsarts kennen om de situatie goed te kunnen plaatsen?<\/p>

3. Werkbelasting<\/h3>

Waar zitten in de normale functie precies de druk, deadlines en het intensieve klantcontact?<\/p>

4. Aanpassen<\/h3>

Kunnen we die belastende elementen tijdelijk uit het werk halen?<\/p>

Vervolgens kunt u een veel concretere situatie aan de bedrijfsarts voorleggen:<\/p>

Wij kunnen werknemer werkzaamheden aanbieden zonder klantcontact, zonder deadlines, zonder productienorm en met \u00e9\u00e9n afgebakende taak.<\/em><\/p>

En vervolgens vragen:<\/p>

Kan werknemer deze werkzaamheden binnen de huidige functionele mogelijkheden uitvoeren?<\/strong><\/p>

En als het antwoord nee is:<\/p>

Welke belasting in deze aangepaste werkzaamheden vormt op dit moment nog een belemmering?<\/strong><\/p>

Dat is een wezenlijk andere positie.<\/p>

U probeert niet te bewijzen dat de bedrijfsarts ongelijk heeft.<\/p>

U gebruikt zijn advies om de volgende stap te zetten.<\/strong><\/p>

<\/div>

\"\"<\/h1>

De essentie in 1 minuut<\/h1>

U kunt niet bepalen wat de bedrijfsarts medisch concludeert.<\/p>

Dat hoeft ook niet.<\/p>

U heeft vier andere strategische hefbomen.<\/p>

1. Informatie<\/strong>
Zorg dat relevante feiten bekend zijn.<\/p>

2. Context<\/strong>
Zorg dat de werksituatie goed kan worden geplaatst.<\/p>

3. Werkbelasting<\/strong>
Maak concreet wat het werk werkelijk vraagt.<\/p>

4. Aanpassen<\/strong>
Verander waar mogelijk de belasting en vraag vervolgens wat er w\u00e9l kan.<\/p>

De eerste drie geven u grip op het proces en de informatie waarop het advies wordt gebaseerd<\/strong>.<\/p>

De vierde geeft u de mogelijkheid om zelf beweging te cre\u00ebren<\/strong>.<\/p>

De vraag is daarom niet alleen:<\/p>

Wat adviseert de bedrijfsarts?<\/strong><\/p>

De belangrijkere vraag voor u als werkgever is:<\/p>

Welke strategische hefboom kan ik nu inzetten?<\/h1>
<\/div>

\"\"<\/h1>

Van begrijpen naar doen<\/h1>

U kent nu de vier strategische hefbomen.<\/p>

De volgende stap is ze daadwerkelijk gebruiken.<\/p>

Welke informatie moet u v\u00f3\u00f3r het spreekuur aanleveren?<\/p>

Welke context is relevant?<\/p>

Hoe beschrijft u de werkbelasting zonder zelf voor arts te spelen?<\/p>

Welke aanpassing kunt u doen?<\/p>

Welke vraag stelt u vervolgens aan de bedrijfsarts?<\/p>

En wat doet u met het antwoord?<\/p>

Daarvoor kunt u de Bedrijfsarts Regietool<\/strong> gebruiken.<\/p>

De tool helpt u stap voor stap om relevante informatie te selecteren, de werksituatie concreet te maken, mogelijke aanpassingen te vinden en gerichte vragen voor de bedrijfsarts te formuleren.<\/p>

Niet om het oordeel van de bedrijfsarts over te nemen.<\/p>

Wel om van eenrichtingsverkeer tweerichtingsverkeer te maken en zelf aan zet te blijven.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Mijn juridische analyses<\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n \t\t\t\"\"\/\t\t\n<\/div>\n
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Mijn gratis handboeken<\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t\"\"\/\t<\/a>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De Drie Stappen<\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n \t\t\t\"\"\/\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t\"\"\/\t\t\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\"image_pdf\"<\/a>\"image_print\"<\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hoe blijf ik de bedrijfsarts de baas U bepaalt niet wat de bedrijfsarts concludeert. Maar u kunt w\u00e9l mede het proces bepalen dat tot zijn advies leidt. Voor veel werkgevers voelt het contact met de bedrijfsarts als eenrichtingsverkeer. Uw werknemer gaat naar het spreekuur. U bent daar niet bij. U weet niet wat er medisch […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"zakra_page_container_layout":"customizer","zakra_page_sidebar_layout":"customizer","zakra_remove_content_margin":false,"zakra_sidebar":"customizer","zakra_transparent_header":"customizer","zakra_logo":0,"zakra_main_header_style":"default","zakra_menu_item_color":"","zakra_menu_item_hover_color":"","zakra_menu_item_active_color":"","zakra_menu_active_style":"","zakra_page_header":true,"footnotes":""},"class_list":["post-5331","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5331","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5331"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5331\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5697,"href":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5331\/revisions\/5697"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blijfdebaas.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5331"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}